Как ИТ компании переживают кризис

Резкий обвал рубля стал катализатором обсуждений и обмена мнениями, в том числе разговоров о том, как колебания рубля скажется на политиках пересмотра заработных плат и найма на следующий год среди ИТ-компаний.

Кризисные явления совпали с разгаром подготовки нами ежегодного Обзора рынка заработных плат, релиз которого запланирован на первые числа февраля 2015 года  (ИТ-компании Москвы и СПб еще могут присоединиться к этому масштабному исследованию), однако по просьбе наших участников, мы решили провести промежуточный мини-опрос, чтобы уже сейчас (не дожидаясь февраля) оценить реальную ситуацию на рынке.

Актуальность исследования не вызвала никаких сомнений. Буквально за два дня 57 компаний заполнили нашу анкету (география исследования - вся Россия). Особенно хочется отметить высокую активность членов ассоциации разработчиков программного обеспечения “РУССОФТ”, которые и составили большую часть участников нашего исследования. И лично спасибо Валентину Макарову, президенту НП “РУССОФТ”.

 
Вот какие вопросы содержала наша анкета: 
  1. Планируете ли Вы пересматривать зарплату в ближайшее время?
  2. Укажите примерный % изменений? ___ 
  3. Какие изменения внес кризис в эти планы?
  4. Планируете ли Вы изменения численности персонала?
  5. Укажите примерный % изменений?
  6. Какие изменения внес кризис в эти планы?
  7. Планируете ли Вы привязать зарплату к другой валюте / УЕ?
  8. Укажите по какому курсу и на какой-момент он рассчитывается?
  9. Какое влияние оказало падения курса рубля для вашей компании?

Десятый вопрос был задан в свободной форме: “Поделитесь своим мнение, как текущая экономическая ситуация отразится на ИТ отрасли и как компаниям, с т.ч. изменения зарплат и персонала, реагировать, чего остерегаться, чего ждать и так далее?” 

Перед началом исследования, буквально за пару дней назад, мы опубликовали статью Элеоноры Якименко, эксперта по C&B, про возможные сценарии поведения IT-компаний в отношении зарплат сотрудников. Это обсуждение вызвало активный обмен мнениями, как на нашем сайте, так в социальных сетях.

Теперь у нас есть возможность увидеть, как сами компании планируют свой путь в наше столь непростое время.

Мы надеемся, что результаты нашего мини-исследования будут полезны не только ТОП-менеджерам и “эйчарам” IT-компаний, а так же помогут рядовым сотрудникам лучше понять происходящее на рынке труда.

Итак...

 
Планы по пересмотру заработной платы
Какие изменения внес текущий кризис в планы по пересмотру зарплат?
  • "Планировали повышать зп на 10%, а теперь не будем вообще повышать"
  • "Пока непонятно"
  • "Планировали повышать на 10%, но будем повышать на 30% и возможно привяжем к курсу евро"
  • "Компания временно получает немного больше прибыли в рублях, хотим сделать финансовую «подушку» на случай обрушения рынка, чтобы поддерживать адекватный рынку уровень доходов сотрудников."
  • "Изменений не внес. Менять зп не планировали"
  • "Планировали повышать зп на 8-10%, а решили ничего не менять"
  • "Увеличил планируемый процент повышения ЗП до 20%"
  • "Изменений не внес. Будем повышать только тем, кому итак собирались, в индивидуальном порядке"
  • "Ситуация пока не ясна, все покажет начало следующего года, но есть риски, что в следующем году могут появиться планы по снижению ЗП"
  • "Планируем либо ничего менять, либо увеличивать на не критичный %"
  • "Ввели дополнительный % повышения."
  • "Не планировали повышать, а теперь будем"
  • "Изменений не внес."
  • "Нужна незапланированная индексация."
  • "Изменений не внес. У нас процесс поставлен таким образом, что каждый месяц есть повышения некоторому количеству человек. Будем смотреть за состоянием рынка и от этого отталкиваться. Не исключаем, что придется делать индексацию. Вряд ли раньше февраля"
  • "Хотели повышать на 5-10%, будем 15-25%"
  • "Пересматривать будем в январе. Точно будем повышать, но повышение будет более заметно для сениоров и менее заметно для джуниоров." 
  • "Планировали повышать согласно плана ревью (раз в пол года). Теперь будем делать отдельную индексацию."
  • "Будем принимать решение в момент стабилизации, пока не ясно."
  • "На данный момент, кадровая стратегия компании не претерпела изменений в связи с кризисом. Есть точечные плановые повышения, связанные с профессиональным ростом отдельных людей. Никакие планы не прибавились и не убавились в связи с кризисом."
  • "Идут обсуждения о выделении дополнительным бюджетов."
  • Фаина Лернер, экс. HR директор Mail.ru.

    "Я считаю, что IT рынок в этой ситуации рискует сильно разогнать зарплаты и ради сиюминутной выгоды пожертвовать долгосрочной стабильностью. В идеале было бы договориться всему IT сообществу о каких-то общих правилах игры. Как это, по слухам, сделали сообщества рестораторов и киношников Москвы, не давая загнать цены на аренду. Понятно, что хочется использовать возможности для привлечения лучших. Это напоминает знакомую всем профессионалам ситуацию, когда на рынок выходит богатый стартап, предлагает зарплаты вдвое выше, хантит специалистов, потом не может справиться со стоимостью бизнеса и выставляет людей на улицу. Людей, уверенных, что они получали "справедливую" зарплату - и сталкиваюшихся с серьезными разочарованиями в реальном мире. Сейчас в роли такого "стартапа" могут выступить компании с доходами в валюте, которые способны себе позволить индексации, привязанные к росту курса. На время они, конечно, выиграют и привлекут специалистов, перекосив рынок и вынуждая остальных удерживать хотя бы ключевых, завышая пороги зарплат. Что для кого-то станет фатальным. Но рано или поздно эта гонка приведет к общему осознанию, как это бывало уже ни раз, перегретости рынка и полного неадеквата запросов специалистов по отношению к их уровню. В первую очередь, кстати, именно в "богатых" компаниях. А сделать уже ничего будет нельзя. Зарплаты it- это как бензин в России. Цена только растет:)."
  • "Не внес, планировали и будем повышать на 10%"
  • "До Нового Года никаких изменений. Возможно, что облегчим жизнь всем сотрудникам при помощи выплаты премии в конце года."
  • "Планировали повышать зп на 10%, а будем уменьшать на 20%."
  • "Пока не ясно, ждем стабилизации курса."
  • "Пересмотрели сроки повышения."
  • "Пока неизвестно. Сейчас обсуждается, что предпринимают другие компании. Если станет известно, что в большинстве компаний зп проиндексирована, то возможно получится провести внеочередную индексацию. Планировали повышать на 5%, рассчитываем на повышение 10-15%"
  • "Не отразился. Планировали повышать на 10-15%, так и будем."
  • "Не планировали индексацию, теперь планируем на 10-15%"
  • "Изменений нет. Кризис пока не ощутим (изменений з/п не планировали повышения)"
  • "Никаких изменений пока не предвидится."
  • "Ситуация непонятная и быстро меняется. Пока не знаем. Ждём стабилизации." 
  • "Ориентируемся на рынок труда, но пока нет ясности. Ещё один ориентир для повышения (чтобы указать порядок цифр)– инфляция. Изменение курса не является ориентиром." 
  • "Увеличилась неопределённость. Планировать стало труднее."
  • "Недавний обвал рубля наверное заставит несколько пересмотреть зп. До того я не видел оснований для повышения."
  • "Планировали повышение на 10% будем 13%"
  • "Уже повысили, повышение не связано с кризисом, т.к. зп зависит не от кризиса, а от загрузки, уровня специалиста и его развития в организации. Сейчас планируем поднять всем на 10-15%. Пока никаких изменений не почувствовали, кризиса для нас еще нет, может и не будет. Более детально рассмотрели возможный для нас наихудший сценарий в стратегии развития, но это и так всегда делается. Будет проблема будем решать."
  • "Только ключевым сотрудникам на 15-20%. Планировали увеличивать штат и зп, теперь оставим на том же уровне."
  • "Планировали повышение на 10%, теперь не знаем - 15% или 20% или  больше. Окончательного решения пока нет"
  • "Планировали повышать на 9%, будем на 12%"
  • "Будем повышать что мы и делаем традиционно в конце каждого года! Никаких. Планировали в среднем учесть инфляцию, ее и будем учитывать."
  • "Планируем пересматривать только некоторым сотрудникам, по результатам работы и в связи с внутренними причинами, никак не связанными с падением валюты. Кризис принципиально не внес изменений."
  • "Планировали повысить зп в апреле, будем повышать в феврале"
  • "Планировали повышать на 5-10%, будем на 20%"
  • "В ближайшем будущем никаких неплановых повышений не планируется. Стандартная индексация после аттестаций. Такая позиция до конца января."
  • "Ничего не поменялось."

Планы по изменению численности персонала

 
Какие изменения внес текущий кризис в планы по изменению численности персонала?
  • “Подождем посмотрим.”
  • “Планировали увеличить штат на 25%, решили ничего не менять.”
  • “Не планировали значительно увеличивать штат и планы не изменились“
  • “Планировали сокращать и без кризиса.”
  • “Провели сокращения на 15%, хотя планировали набрать 10-15%. Остальных будем стараться удержать.” 
  • “Никаких изменений не внес (мы как не планировали ни рост, не уменьшение так и осталось)”
  • “Сократил планы роста”
  • “Не будем набирать. Будем смотреть как обойтись существующим штатом.
  • “Не планировали нанимать, а теперь будем.”
  • “Изменений не внес”
  • “Ничего не изменилось”
  • “Пока никаких”
  • “Планировали набирать 40-50%, стало 20-30%”
  • "Планируем изменить структуру, но большого изменения численности в целом не предвидится. Попробуем в кризис найти новые таланты которые выйдут на рынок. Ожидаемые изменения численности персонала в ближайшие 3 месяца: плюс / минус 5%. Пока не внес существенных изменений в планы, однако мы настороже и смотрим что происходит с экономикой."
  • “Будем набирать, планы не изменились”
  • “Без изменений (ничего не менять)
  • “Пока не внес, вероятно мы сможем набрать больше  запланированного” 
  • “Не внес. Планировали сокращать и будем сокращать на 10%“
  • “Численность менять не планируем ни в какую сторону.”
  • “Отказались от расширения штата. При увольнении сотрудников – не ищем замену.”
  • “План набора не изменился. План составлен летом, по нему и работаем.”
  • “Планировали набирать на 30%, так и будем.”
  • “Будем увеличивать текучесть за счет замены не эффективных сотрудников.”
  • “Планировали увеличить, решили немного сократить”
  • “Наши сокращения не связаны с кризисом, наши внутренние причины, начавшиеся до всех событий
  • “Урезана инвестиционная программа. Планировали увеличивать штат на 5%.”
  • “Все по плану, от привязки к проектам, а не к кризису. Планировали и набираем 10%”
  • “В отношении численности никаких изменений в планы не внесено (по плану набор 20%)
  • “Изменений в планах не было”
  • “Никаких. Идем тем же курсом как и планировали. Набор 20%”
  • “Возможно, что будем нанимать, в небольших количествах для усиления команды и если будет потребность бизнеса. На данный момент кризис не влияет.”
  • “Пока неизвестно”
  • “Не внес. Роста ил сокращений не планировали.”
  • “Будем набирать по плану (30%)”

Планы по пересмотру привязки заработной платы к иностранной валюте

 
Комментарии:
  • “Пока в рублях”
  • “Будем сколько возможно считать в рублях, у нас основной приход рублевый."
  • “Да, планируем привязать к доллару на период пока не стабилизируется курс, однако, выплаты будем делать в рублях. По предварительным планам привязка будет нелинейной. “
  • “Будем выплачивать в рублях (пока)”
  • "Пока наблюдаем за ситуацией. Можем рассмотреть привязку к валюте, в которой у нас основная часть выручки, но пока ещё слишком много неясности. Рубль упал вдвое. Для роста рублёвой зп вдвое оснований пока нет.”
  • “Пока в рублях”

Текущее отношение IT-компаний к кризису

 
Комментарии:
 
  • "Между негативным и нейтральным. Пока"
  • "Негативное -  на персонал, особенно если взят кредит в валюте. Позитивное – на прибыльность, если договор в валюте"
  • "Падение курса рубля оказало на компанию позитивное воздействие. Цена в долларах для зарубежных заказчиков упала и они не так внимательно теперь смотрят на Индию. Однако санкции, оказали заметное негативное влияние. Есть постоянно растущий риск, что в один «прекрасный» момент в Россию просто невозможно будет сделать банковский платеж из США и Европы. Так что мы тоже думаем о плане «Б» на этот случай. Пока «Б» означает Белоруссия."
  • "Пересмотреть и увеличить заработную плату текущим сотрудникам мы не можем, нет средств. План подбора очень большой, но набирать сотрудников становится всё труднее. Причины: 1. Многие сейчас держатся за свои места и боятся уходить куда-либо. 2. Те, кто готовы поменять работу, резко увеличили свои финансовые ожидание, которые часто не укладываются в наши возможности."
  • "Крайне негативное – сотрудники обеспокоены сложившейся ситуацией, начинают рассматривать предложения других компаний, в том числе включающих релокацию в страны Европы; менеджмент тоже обеспокоен, но пока глобальный отдел компенсаций не реагирует, изучает обстановку"
  • "Сложно ответить, с экономической точки зрения - крайне позитивное (для показателей компании), на сотрудников - крайне негативное."
  • "Вообще для бизнеса крайне позитивное, но вот сотрудники счастливы не все. Ну и неопределённость и паника не помогают бизнесу. Ухудшившееся отношение к России тоже."
  • "Реальные последствия мы пока не увидели, но моральные – да."
  • "Персонал спрашивает о индексации, решение о которой вряд ли будет принято в положительном ключе. Тогда последствиями могут стать, неудовлетворенность, снижение мотивации и производительности, увольнения. Если принимать решение об индексации - это влияет на эффективность бизнеса в целом негативно. То есть в данный момент влияние не велико, хотя есть негативный аспект. В долгосрочной перспективы можно ожидать ухудшений. Плюс каждый бизнес имеет свою специфику, например, кто-то работает с западными заказчиками, получает валютную выручку - это одна ситуация. Если компания работает на отечественный рынок и контракты (или стоимость продукта) в рублях - это другой вопрос. Не нужно спешить с принятием решений и поддаваться всеобщей панике. В контексте HR - на мой взгляд необходимо предпринимать меры по удержанию сотрудников, особенно ключевых. Подходить к решению вопроса индивидуально, и очень взвешенно."
  • "Пока сложно сказать, узнаем месяца через 1,5." 
  • "Скорее негативное, но косвенным образом, потому что мы оказываем услуги в т.ч. компаниям, на которых это влияние было крайне негативным."
  • Якименко Элеонора, эксперт в области C&B. "Давайте понимать, что от нас с вами и наших действий зависит то, насколько мы разбалансируем рынок зарплат, и насколько сильное бремя на ФОТ мы создадим своими решениями! Мудрости нам и сдержанности!!!"

О кризисе и вообще...

пишут участники опроса.

    • "Остерегаться стоит неплатежей заказчиков. Вот тогда и будут проблемы."
    • "Хреново отразится, планировать уже мало что приходится и всё надо решать по месту и быстро. Зато жизнь стала интереснее."
    • "В целом текущая ситуация на компании сказывается следующим образом: Компания немецкая, ценник на продукцию в Евро, поэтому для России ценник вырос в рублях в разы. А доходы заказчиков - вовсе нет. Так что негатив налицо. Зарплаты фиксированы в рублях, что повышает конкурентоспособность российской разработки, но сколько оно так продержится - непонятно."
    • "Мы заняли выжидательную позицию как минимум до конца каникул 2015. Менять ничего не будем."
    • "Компания немецкая, ценник на продукцию в Евро, поэтому для России ценник вырос в рублях в разы. А доходы заказчиков - вовсе нет. Так что негатив налицо. 
    • "Зарплаты фиксированы в рублях, что повышает конкурентоспособность российской разработки, но сколько оно так продержится - непонятно."
    • "Ответы in line, но они сейчас говорят о том, что мы пока живем по плану и корректировать свои действия будем ближе к февралю. Поскольку мы отечественные производители и договоры у нас в рублях, то космическим рост зп, конечно, не будет. Сейчас основное негативное влияние связано с нашими обязательствами по поставкам железа. Естественно, такой рост стоимости не был учтен при заключении рублевых договоров."
    • "Компании, ориентированные исключительно на российский рынок, ждут, скорее всего, нелёгкие времена. Я бы понизил ставки на приток новых клиентов в будущем году и сосредоточился на углублении поддержки существующих клиентов."
    • "Российским IT компаниям придется непросто в борьбе за персонал, т.к. зарубежный аутсорс может уже сейчас легко поднять зарплаты всем своим сотрудникам в РФ на 30%, не увеличивая расходы. А это значит, что они смогу также переманивать сильных кандидатов деньгами и стабильностью."
    • "Среди некоторых ИТ-компаний, где работают знакомые, уже прошёл ряд сокращений. Некоторые иностранные компании перевезли своих ключевых специалистов заграницу."
    • "Быть патриотом не выгодно как ни крути. Государство своими руками создало и своими задушило идею импортозамещения. Компаниям, которые могли это сделать, которые понимали российский рынок и работали на нем надолго отбили желание. К сожалению, чтобы выжить нужно делать продукты или продавать людей для запада, ну или влезать в проекты с целевым гос. финансированием, а там количество мест ограниченно, да еще и фейс контроль."
    • "Любые сокращения для нашей компании несут угрозу развитию бизнеса, поэтому такие решения мы будем обдумывать если ситуация крайне ухудшится. Для нас важно понимать планы других компаний, чтобы взвешеннее сформировать политику работы с персоналом по всевозможным вопросам, связанным с их перспективными условиями труда."
    • "В СМИ уже мелькает информация о том, что некоторые западные компании планируют перевести своих специалистов в иностранные офисы. Таких компаний единицы, но тем не менее такой фактор есть. Возможно, это приведет к оттоку специалистов, хотя такой отток будет скорее всего очень низким. Наша компания российская и мы не привязаны к иностранной валюте, однако текущая ситуация создает напряженность и люди задают вопросы по поводу индексации дохода. Однако в ситуации надвигающегося (возможно) на рынок кризиса индексация ЗП не представляется нам разумной и возможной (мы не будем ее проводить). При этом я вижу, что западные компании планируют индексацию (среди реальных примеров, а не гипотетических, я слышала о 5-10%), что безусловно приведет к том, что западные компании станут гораздо более привлекательным работодателем с точки зрения финансовых условий."
    • "Мне кажется, мы должны держать уровень жизни и благосостояния наших сотрудников на прежнем высоком уровне, поэтому индексация по текущей инфляции необходима."
    • "Пока сложно сказать. Если не рассматривать совсем варианты перевода страны на рельсы мобилизационной экономики, у компаний с зарубежными заказчиками перспективы хорошие, но постоянно растут политические риски: что их банк попадёт под санкции, что хороший разработчик решит уехать из страны и так далее. У тех кто работает с российским заказчиком ситуация сложнее. С точки зрения экономики - денег в рублях не прибавится, но, зато, они могут получить политическую поддержку со стороны государства в рамках импортозамещения и у них нет санкционных рисков."
    • "Компании с прямыми внешними инвестициями (дочерние структуры) или долгими заказами получат преимущество."
    • "Ситуация будет сильно разниться с точки зрения структуры доходов и расходов компаний.  С точки зрения доходов, экспортноориентированные компании окажутся в относительно выигрышном положении. Также, не должны упасть реальные доходы компаний, которые связаны с монетизацией в области развлечений в интернете (т.е. социальные сети, online ads, online games и пр.). В период кризиса, люди склонны больше времени проводить дома, в интернете. Компании, ориентированные на выполнение гос контрактов, гос закупки или крупные коммерческие тендеры в рублях – для них ситуация будет сложнее. Сильнее всего пострадают подрядичик нефтегазосервисных компаний, которые уже либо сворачивают бизнес, либо проводят сокращение расходов. С точки зрения структуры расходов, очевидно, тем, кому приходится закупать импортное оборудование (особено телеком) – им придется сократить кап вложения. С точки зрения изменения зарплат, мне кажется, здесь следует отталкивать не от курса валют и не от инфляции, а от реального положения на рынке труда. На рынке труда определенное давление на зарплаты «вниз» могу оказать компании, которые выполняли подряды для гос подрядчиков, для гос компаний и нефтяных, газовых и нефтегазосервисных компаний. Там возможны сокращения персонала, что приведет к увеличению предложения на рынке труда.  Предлагаю работодателям не спешить с пересмотром зарплат, следить за рынком труда, и доносить до персонала информацию о реальном положении дел в экономике (рост доллара не означает автоматически, что зарплаты должны расти). Даже если вице-премьер признает, что реальные доходы населения упадут по итогам года на 1% – то можно предположить, что в реальности дела обстоят еще хуже."
    • "Данная ситуация для нас очень двойственная – мы стали дешевле для наших немецких коллег, но с другой стороны сотрудники волнуются – за безопасность рабочих мест и уровень доходов."
    • "Текущая ситуация затронет всю страну, все компании, практически всех граждан. Это вызовет крах надежд, пересмотр жизненных ценностей, и ценностей предпринимательства. Нужно будет мобилизовать все свои моральные, душевные, физические и материальные ресурсы на сохранение деятельности и его разворот в сторону сохранения действующих партнерских отношений и поиска новых потребностей. Успеха достигнут самые терпеливые, гибкие, позитивно настроенные предприниматели."
    • "Появились проблемы с наймом. Компании, которые в этих условиях могут предложить заработную плату на порядок выше рынке, делают это и перехватывают активных кандидатов на рынке. По некоторым позициям уровень финансовых ожиданий существенно вырос. Мы со своей стороны такие суммы предложить не можем."
    • "Возможно, на рынке станет больше кандидатов уровня средний и начинающий. Скорее всего синиоры и ведущие также будут в дефиците :)"
    • "Мы аутсорсинговая компания, 90% заказчиков западные. Казалось бы все отлично, доллар/евро растут – доходы растут. Но мы видим много рисков в данной ситуации, в перспективах. В коллективе уже наблюдаются волнения – программисты хотят индексации заработных плат и плановая ежегодная индексация – были отправлены информационные письма) с 01.01.2015 в 10-15% прошла для них незаметно, они хотят получать намного больше, желательно в долларах. По работе с кандидатами в Новосибирске вижу, что другие компании (особенно западные) сейчас очень увеличили заработные платы. У нас пока выжидательная позиция, наблюдаем-с."
    • "Пока наша корпоративная жизнь течет также, как и раньше. Проходят новогодние праздники для сотрудников и их детей. Критических изменений не видно. Ощущается ситуация на рынке труда – стало намного больше откликов на административные вакансии.  С разработчиками же наблюдается следующая тенденция – при поисках работы, если появляется выгодное предложение зарубежом, то валят из страны не думая. Аргументов против нет, уговорить остаться невозможно."
    • "У всех зарубежная выручка в валюте. ЗП в этой валюте упала вдвое. Можно снизить цены, поднять зп, получить больше прибыли. Всё это в какой-то степени произойдёт. Главное – чтобы никто не начал переманивать сотрудников, предлагая зп выше рынка, тогда у всех всё будет хорошо. Надо избегать резких недальновидных шагов и сохранять спокойствие.  Вторая возможная проблема – отказ от сотрудничества под воздействием антироссийской пропаганды."
    • "Думаю, что реагировать спокойно и не паниковать раньше времени. Кризис- это нормальная ситуация для любого бизнеса и экономики. Какие-то возможности закрываются, зато другие открываются. Нужно стремиться быть гибким, все время искать новые возможности и оперативно реагировать на ситуацию, т.е. ничего нового :)) Все проблемы решаемы. А если их нет, то зачем нервничать? ИТ бизнес очень разнообразный, поэтому у всех ситуации разные и единого рецепта на всех нет."
    • "По поводу зарплат, тоже не скажу ничего нового. Зарплата формируется исходя из (порядок по уровню важности):   1. Уровня профессионализма 2. Загрузки сотрудника 3. Уровня предложений на рынке труда  4. Инфляции т.е. инфляция- имеет минимальное значение. В противном случае ситуация: ""Приходит студент с нулевым знанием предмета и просит зп в 120 т.р."" будет продолжать развиваться с неимоверной скоростью. Потом кризис закончится и что делать будем? Не стоит самим создавать себе проблемы. Сейчас есть шанс поправить ситуацию и мотивировать специалистов развиваться. А хорошим специалистам уже никаких денег не жалко =)"
    • "Нестабильность экономической ситуации в регионе повышает риски клиентов. Есть опасения, что некоторые западные клиенты будут сокращать количество/численность проектов в России. С другой стороны стоимость услуг в России становится более привлекательной для иностранных партнеров, что, возможно, перевесит потенциальные риски."
    • "Не думаю что это как-то повлияет на IT отрасль. Причина этого в том что ITшники, в особенности небольшие компании, в основном"кормятся" из-за рубежа, и для зарубежных партнеров будет только глупостью отказываться от таких проектов. Это естественно не касается компаний где могут присутствовать политические риски, или им придется выполнять бредовых решения нашей нижней палаты по, например, переносу серверов на территорию РФ. Таковым придется сложнее и некоторые уже сворачивают свою деятельность под разными благовидными предлогами. Что касается изменения з.п. - здесь не думаю что стоит делать резких движений типа привязывания з.п. к УЕ. Это может просто сильно расбалансировать рынок. Лично мы что запланировали раннее - то и будем делать"
    • "Ожидаем значительного сокращения спроса со стороны корпоративного сегмента, который будет несколько смягчен для нас за счет потребностей организаций, попавших под санкции. Ожидаем заметного расширения доли рынка в гос.секторе, но из-за слабости рубля реальный объем нашей части гос. сегмента сократится. Будем усиливать работу на внешнем рынке, чтобы добиться устойчивости своего бизнеса."
    • "Двоякая ситуация: ряд специалистов может начать более агрессивный поиск работы за рубежом, ряд специалистов будет поднимать вопрос об изменении уровня зп, искать работу в связи с закрытием компаний /ограничением числа интересных проектов. Так же надо помнить о тех специалистах, чья зп привязана к курсу доллара: они могут захотеть поменять этот момент (сам факт привязки или размер прописанного курса). Так же ряд законодательных норм, вступающих в дейсвие с 01.01.15 повлияют на рынок: будут востребованы спецы с высшим образованием и дополнительным, подтвержденным специальными документами образованием (переквалификацией или повышением оной)."

Компании-участники опроса:

Aligntech, Altlinux, Artezio, Colvir Software Solutions, CSBI Group, Enkata, ETNA Software, First Line Software, Genesys, ICL Group, i-Free, intermedia.net, Internest, iponweb, Kentor, livetex, Luxoft, Magora Systems, Mail.ru, Nevosoft, Octavian, OKKO, Omnigon Communications, Panbet, Plamee, Raidix, Return On Intelligence, Sea Project, SibEDGE, Signus Labs, Softage, Speereo Software, Sports.ru, SuperJob, Synopsys, Teknavo, TIMEWEB, Total Objects, T-Systems, Аркадия, Беркут, ГК "СКАУТ", ГК Компетентум, Группа Компаний «ИНФОПРО», Двигус, НИЦ ЭТУ, ООО "Опенсофт", ООО "СимбирСофт", «БЭКАП ИТ», «Софтэйдж», «Центр речевых технологий», НКО «Яндекс.Деньги», НПК "КАТАРСИС", Эксперт  Система.

Ссылка на источник

Назад к списку