Новости
Вчера комитет по стратегии «Ростелекома» рассмотрел концепцию развития компании на 2014-2018 гг. Возражений документ не вызвал, так что комитет вынес его для утверждения на совет директоров, рассказали «Ведомостям» два участника заседания.
По их словам, в общих чертах стратегия выглядит так. В следующие два года «Ростелеком» дотянет свое оптоволокно до всех российских домов выше трех этажей. Сейчас у оператора более 35 млн домохозяйств, подключенных к интернету при помощи оптики и меди, при помощи оптоволокна компания подключит еще 20 млн домохозяйств.
Компания также намерена укрепить свои позиции на рынке платного телевидения. Сейчас доля оператора на этом рынке — 22%, активная аудитория его платного телевидения — 20 млн. «Ростелеком» перейдет на модель TV Everywhere — телевидение оператора должно быть доступно на любых устройствах в любом месте.
«Ростелеком» заключит партнерские соглашения с крупными медийными игроками, которые агрегируют и производят собственный контент. Этот контент, в том числе видео, компания может продавать своим пользователям через собственный видеохостинг (услуга «видео по запросу»).
В мобильном сегменте доля рынка «Ростелекома» — всего 6%, для разворачивания общенациональной сети 3-4-го поколений требуется $3-4 млрд. Поэтому оператор намерен передать свои мобильные активы в управление партнеру. Скорее всего им станет Tele2, которая принадлежит пополам ВТБ и структурам Юрия Ковальчука, но в стратегии конкретный партнер не указан.
Глава комитета по стратегии «Ростелекома» Анатолий Милюков и президент «Ростелекома» Сергей Калугин подтвердили, что стратегия рассмотрена и вопрос о ее утверждении будет вынесен на следующий совет директоров. Данные «Ведомостей» в основном «верны», говорят они.
Оператор постепенно отходит от фиксированной телефонии в сторону предоставления услуг по модели triple play (три сервиса одновременно — высокоскоростной доступ в интернет, кабельное телевидение и телефонная связь), сказал Калугин. Он добавляет, что «Ростелеком» готов расти не только органически: компании, которые вписываются в модель его бизнеса, он может приобретать. Отбирать такие проекты «Ростелеком» планирует при помощи собственного «венчурного фонда», созданного внутри компании. Его объем пока не определен, но положение о создании фонда уже включено в стратегию компании. Задача «Ростелекома» — стать крупнейшим игроком triple play, заключает Калугин.
Перейдя из падающего сегмента в растущие и добившись роста выручки, компания рассчитывает на рост капитализации и мультипликатора EV/EBITDA с 4 до 8-10, говорит Милюков.
Аналитик Райффазенбанка Сергей Либин считает идею оператора зарабатывать на контенте «весьма интересной», тем более что у нынешнего президента «Ростелекома» есть опыт работы в этой отрасли. Однако вопросы вызывает стратегия по развитию мобильных активов, продолжает Либин: этот рынок не менее перспективен, чем рынок контента.
Платное ТВ и продажа контента — это считанные проценты в выручке операторов, недоумевает аналитик «Уралсиба» Константин Белов: не совсем понятно, как успехи «Ростелекома» в этой сфере могут оказать существенное влияние на его заработки. Но то, что стратегия есть, — уже хороший знак, считает он, ее появления инвесторы ждали очень долго.
http://www.vedomosti.ru/tech/news/18133181/pervyj-multimedijnyj#ixzz2jBRGxZ47