Новости
Подводя ее итоги, заместитель генерального директора РВК Евгений Кузнецов рассказал порталу РБК Инновации о том, как институты развития могут координировать свою деятельность и развивать венчурную экосистему на этапе, когда основные механизмы рынка уже сформированы.
Сегодня уже можно сказать, что в стране создана и работает система поддержки высокотехнологического предпринимательства и инновационных компаний. Более того, на повестке новый вопрос: о сокращении дублирующих функций различных фондов и госкорпораций. "Система институтов развития создавалась в рамках такой логики: ничего нет, и надо что-то сделать в “чистом поле”. Например, именно поэтому РВК было изначально создано как фонд фондов, а Сколково родилось из понимания того, что в стране нет ни одного технопарка мирового уровня", — вспоминает Евгений Кузнецов. "За последние два года мы с коллегами из других институтов развития сделали немало координационных проектов и поняли, где чей инструмент лучше. У нас сложилась своеобразная карта, только она пока никем не “написана” и не положена на стол", — рассказал Евгений Кузнецов. "Например, в такой узкой области, как популяризация инноваций, РВК в прошлые годы проделала гигантскую работу. Мы научились не делать проектов, которые бы повторяли проекты наших коллег, а дополнять их инициативы своими собственными", — добавил он.
По мнению Евгения Кузнецова, на вопрос о "супервайзере", который бы взял на себя координацию деятельности институтов развития, пока не существует однозначного ответа. "Есть искушение сказать, что нужен единый центр принятия решений, который упростит всю эту ситуацию; с другой стороны — задач на рынке так много и они так разнообразны, что реализовать единое руководство практически невозможно. Везде в мире сегодня идут по кооперационной модели — а это то, что у нас сегодня не очень хорошо работает, но мы учимся", — добавил он. Удачным примером кооперации Евгений Кузнецов назвал проект GenerationS, реализуемый ЦИР Москвы и РВК.
Однако у венчурной отрасли немало проблем, одна из которых связана с оценкой эффективности. "Если взять любой элемент экосистемы и измерить его отдачу с точки зрения прибыльности, он будет убыточен. Именно поэтому государство, как показывает мировая практика, очень часто предпочитает заниматься грантами, чтобы вопрос прибыльности даже не стоял", — рассказал Евгений Кузнецов. По его словам, система грантов позволяет избежать риска попадания перспективных в технологическом плане, но потенциально убыточных проектов, в портфель фондов, одновременно создавая экосистему, в которой на первый план выходят прозрачность, открытость, эффективность — а не прибыльность. Венчурная индустрия, в целом, убыточна, а индустрия ангельских инвестиций — тем более, считает Евгений Кузнецов, имея в виду не только российский, но и международный опыт. "Например, успешный бизнес-ангел вкладывается в 12-15 проектов — и выходит “в ноль”; очень успешный бизнес-ангел — это тот, кто вкладывается в 50 проектов, но таких единицы, абсолютное меньшинство. Большинство же ангелов вкладывается в три-пять проектов, теряют деньги и уходят", — пояснил эксперт.
Оценить, насколько развита венчурная экосистема и насколько эффективны в своей деятельности институты развития, можно только через суммарный эффект на экономику страны. "Гиперосторожность институтов развития — это и есть главная причина, по которой создаются необыкновенно сложные и во многом излишне бюрократизированные процедуры: возникают постоянные вопросы отчетности, длительности совершения сделок", — добавил Евгений Кузнецов, говоря о контроле деятельности институтов развития.
Рассказывая о планах на будущее, Евгений Кузнецов привел интересные данные: в ведущих мировых университетах подавляющая часть проектов коммерциализируются через лицензии, а не стартапы. "У нас предпочитают говорить о стартапах — а о том, что деньги на развитие получают разработчики, чьим проектам удалось получить лицензии, — об этом у нас говорят мало", — отметил Кузнецов. "На американском рынке — и похожая ситуация сегодня складывается и в Европе — доля выходов через механизмы слияния и поглощения к числу тех, кто выходит на IPO, такая: девять к одному", — отметил эксперт. "На российском рынке все говорят про то, как сделать стартап и довести его до рынка в качестве самостоятельной компании, а ведь такие примеры составляют только одну десятую как этапа коммерциализации, так и этапа выхода. А девять десятых — это продажа технологии крупной компании, встраивание своего продукта в ее технологическую цепочку, или продажа бизнеса стратегическому инвестору. Получается, что основные потоки проектов у нас сейчас действительно вне фокуса", — подытожил Евгений Кузнецов. По его словам, эффективным способом решения этой проблемы может стать создание центров трансфера технологий при крупных вузах и НИИ.
С другой стороны, институты развития и венчурная экосистема находятся в прямой зависимости от факторов, на которые не имеют прямого влияния. Одним из таких факторов можно назвать, например, уровень развития науки. "Если качество научных разработок с каждый годом все слабее и слабее, то коммерциализация этих разработок становится сложнее и сложнее, и возникает все больше рисков, все больше неудач", — прокомментировал Евгений Кузнецов.
На сегодняшний день крупные технологические компании, которые являются основными потребителями высоких технологий, редко напрямую сотрудничают с научно-исследовательскими учреждениями по вопросу создания новой интеллектуальной собственности. "Если компания заказывает университету или НИИ работу, если не возникает лицензий, роялти, то для университета это разовая работа. И так у нас сейчас идет большинство коммуникаций. Такой денежный поток для компаний тактически выгоден, а стратегически — нет, потому что не возникает центров, которые сами разрабатывают технологии и потом приходят к бизнесу с чем-то революционным", — пояснил Евгений Кузнецов. "Мы хотим отладить механизм, с помощью которого крупный бизнес сможет создавать специальные инструменты по работе с университетами и малыми технологическими компаниями. С одной стороны, это должен быть инструмент в рамках модели “открытых инноваций” — с созданием корпоративных венчурных фондов, корпоративных конкурсов, акселераторов, а с другой — чтобы это был именно инструмент работы с генераторами знаний через систему покупки технологий", — рассказал об этом направлении развития заместитель главы РВК.
Подробнее:http://i.rbc.ru/anons/item/evgenij_kuznetsov_otsenit_rabotu_institutov