Новости
Фонд «Сколково» создает новый уровень кооперации для своих резидентов. Он предложил своим участникам объединяться в консорциумы, чтобы они могли предложить потребителям, крупным российским холдингам, комплексные решения их проблем. Прежде всего будут решаться задачи, связанные с импортозамещением.
Как утверждают сами участники консорциумов, их решения подойдут не только отечественным компаниям — они могут быть востребованы и за пределами России. Сейчас фонд заканчивает создание нефтегазового консорциума.
Насущное замещение
На прошедшей в начале июня в фонде «Сколково» конференции Startup Village Игорь Кузнецов, заместитель директора ФГУП «НПЦ газотурбостроения «Салют» посетовал: «В течение 15 лет на российских машиностроительных предприятиях сверху насаждалась импортная программная инфраструктура. Это разработки китов мирового рынка, а скорее, спрутов, которые расползлись по всей российской промышленности. И сейчас в первую очередь надо говорить об их импортозамещении. Российским компаниям придется прийти на место мировых брендов программного обеспечения. Это очень серьезная задача».
Работа над решением этой задачи уже ведется — создаются консорциумы из российских инновационных компаний, которые дополнят существующие западные продукты и создадут новые. Рассказывает Василий Сизов, старший проектный менеджер кластера информационных технологий «Сколково»: «Это направление действительно новое для фонда, но «Сколково» не является его инициатором. Идея о таких объединениях появилась больше года назад после введения санкций по отношению к России. Это решение было принято в правительстве, а выработка подходов поручена Минкомсвязи и Минпромторгу.
Дело в том, что в России очень много разработчиков инженерного программного обеспечения, но большинство из них занимаются созданием узкоспециализированных инструментов. Однако проблемы заказчиков надо решать комплексно, никого не интересует приобретение «лоскутов», предназначенных для решения точечных задач. То есть нефтяники, например, привыкли работать с такими компаниями, как Schlumberger, у нас же нет такого поставщика комплексных решений. Аналогичная ситуация и в машиностроении. Поэтому родилась идея объединить все эти разрозненные компании в отраслевые консорциумы, которые направили бы усилия на создание интегрированных платформ, объединяющих локальные частные решения и способных заменить зарубежные комплексные продукты».
Нужный формат
«Сколково» подключилось к процессу создания отраслевых консорциумов относительно недавно — в декабре 2014 года. Первым начал складываться инженерный консорциум для машиностроительных компаний. «Работа по поиску решения проблемы импортозамещения была запущена одновременно параллельно по всем направлениям — машиностроение, системы управления базами данных, операционные системы, — рассказал Василий Сизов. — Естественно, не по всем из них у «Сколково» есть резиденты. Например, если брать офисные продукты, то там инноваций в принципе нет — это чистое импортозамещение, нам нечего предложить. А вот в части инженерного обеспечения для машиностроения — здесь нам есть что сказать, у нас есть высокотехнологичные инновационные продукты с серьезной математикой, научной составляющей, быстрыми и точными расчетами. Соответственно этот консорциум стал формироваться быстрее остальных. Мы также общались с Фондом перспективных исследований — у них есть свои инициативы, которые достаточно сильно пересекается с тем, что сейчас пытаются организовать Минкомсвязи и Минпромторг. Встречались с Российским технологическим агентством. По сути как раз они сформировали предложения о том, как должны выглядеть консорциумы. Собственно, проведя эту работу, мы и нашли тот формат, который необходим для создания консорциума.
Что же касается фонда «Сколково», наша задача — оказывать помощь участникам-резидентам, прежде всего в коммерциализации результатов их исследований. Идея с консорциумами является идеальной для реализации этой задачи, поэтому мы, безусловно, рады оказать помощь в организации этого процесса — собрать лучших, усадить за один стол, помочь договориться и выработать общий формат работы».
Дорогу машиностроителям
Исполнительный директор ИТ-кластера Игорь Богачев отметил, что инженерных консорциумов для машиностроения уже создано два: «Их задачи — дизайн, инжиниринг, проектирование, управление жизненным циклом. То есть они закрывают весь спектр необходимых направлений. Первое, скорее, направлено на решение текущих инженерных задач предприятия. Это консорциум, который возглавляет компания «Технософт». Второе — это консорциум цифрового моделирования и прототипирования. Его организацией занимается компания Datadvance, которая хорошо себя зарекомендовала не только на российском, но и на европейском рынке, работая с такими компаниями, как Airbus и Eurocopter. Это два основных консорциума, которые недавно были представлены на совместном совещании Минпромторга, Минкомсвязи и крупнейших машиностроительных предприятий. Там рассматривалось около 10 различных консорциумов, и далеко не все создаются под эгидой «Сколково». Таким образом, мы наблюдаем большое разнообразие предложений, и очень здорово, что существует такое большое количество проектов. Это значит, что отрасль инжиниринга живет и развивается».
Сергей Морозов, генеральный директор Datadvance, рассказал об основных параметрах консорциума, организацией которого занимается компания: «В консорциум «Пром.ПО» входят компании, которые подобраны исходя из того, что наше объединение собирается делать. Прежде всего — это открытая программная платформа, которая позволит объединять CAD-системы и другие расчетные модели в единую инфраструктуру. Второй продукт — это «облачный» сервис, в котором будут модули каждого члена консорциума. Естественно, все они будут представлены и в создаваемой интеграционной платформе. Наше направление — это компьютерное проектирование и моделирование материалов. В нем большим специалистом является Сколковский институт науки и технологий. Он подключен к нашей платформе в конечной, расчетной ее части. Значительную часть работы мы планируем посвятить разработке методологии проектирования материалов, конструкций и технологий. Сейчас на мировом рынке нет единого инструмента для решения этих задач. И мы считаем, что сможем его экспортировать и распространять на зарубежных рынках. Собственно, мы это уже сейчас делаем, и продаж за рубежом у нас гораздо больше, чем в России. Не только у нас, но и у других членов нашего консорциума большой опыт работы за рубежом. Со стороны заказчиков в консорциум входит несколько крупных холдингов. Это Объединенная авиастроительная корпорация, «Уралвагонзавод», Ракетно-космическая корпорация, «Росатом». Хочу подчеркнуть, что им интересно не замещение того, что у них есть, а дополнение и решение насущных задач, которые не решаются существующим ПО».
Нефтянка решает все
Следующим консорциумом, работа над которым близка к завершению, является нефтегазовый. «Сейчас мы работаем над запуском аналогичного процесса по ТЭКу, — рассказал Василий Сизов. — На днях прошло совещание по этому вопросу. Большую часть соответствующих резидентов «Сколково» удалось собрать за одним столом, обсуждали возможность создания паспорта такого проекта и роли участников в нем. Я надеюсь, что консорциум успешно будет создан и позволит выпускать конкурентоспособные и, главное, нужные рынку решения, способные полноценно заменить иностранные аналоги. Мы встречались и с ИТ-директорами нефтегазовых компаний. Самое главное, что нам удалось выяснить, — интерес к такого рода разработкам действительно есть, более того — вопрос стоит остро. У многих компаний есть карта рисков, на которой они оценивают влияние санкций, в частности, каким образом запрет на импорт тех или иных видов программного обеспечения отразится на бизнесе. Очень активна «Газпром нефть», мы с ними общаемся и вовлекаем в работу наших консорциумов. На совещании, которое я упомянул, они давали оценки тем или иным направлениям разработки и форматам работы. Безусловно, мы намерены расширять пул потенциальных заказчиков».
Игорь Богачев добавил: «Если говорить о консорциуме, который создается для нефтегазовых компаний, то в нем основные направления — это, безусловно, цифровое моделирование и геофизика. Второй блок — это автоматизированные системы управления технологическими процессами. Третий — это операционные системы и системы управления базами данных. И четвертый — прикладное программное обеспечение. Мы пока сфокусировались на самом важном — на геофизическом софте, и один из консорциумов, который сейчас создается, посвящен именно исследованию недр и моделированию месторождений. И в принципе это главное и приоритетное направление для нефтяных компаний, мы создаем консорциум во взаимодействии с крупнейшими из них. И выбор этого направления — это тот приоритет, который сформулирован именно ими. Задачи, которые он призван решать, — это повышение нефтеотдачи, эффективности работы на старых месторождениях и качественное развитие новых. Повышение коэффициента извлечения нефти хотя бы на 1% даст огромный эффект в масштабах страны. Из резидентов «Сколково», думаю, 20% занимаются задачами, решение которых может быть полезно компаниям углеводородной отрасли, одной из ключевых в России. И действительно сейчас главная задача — сформировать группы для решения комплексных задач. Ведь заказчики при всей их лояльности и готовности к импортозамещению не расположены к тому, чтобы внедрять разрозненные кусочки технологий».
Источник: izvestia.ru