Новости
Выступая на CNews Forum 2015, председатель правления IBS Сергей Мацоцкий задался вопросом, что в новой реальности должны делать классические ИТ-компании, чтобы найти свое место на рынке, который активно захватывают сервисные интернет-структуры.
Меняющийся ИТ-рынок
В своем выступлении на CNews Forum 2015 председатель правления IBS Сергей Мацоцкий описал свой взгляд на цифровые бизнес-модели, которые сегодня меняют мир и ИТ-индустрию, провоцируя уже состоявшиеся компании на поиск своего нового места на рынке.
В качестве двух базовых тезисов своих размышлений о смене парадигмы Сергей Мацоцкий привел две цитаты. Сначала он напомнил слова колумниста TechCrunch Тома Гудвина: «Uber, крупнейший сервис такси, не владеет ни одной машиной. Facebook, самый популярный медиа-ресурс, не создает контента. Alibaba, самый крупный ритейлер, не имеет складов. И Airbnb, крупнейший оператор жилья в аренду, вообще не владеет недвижимостью. Происходит что-то интересное».
Чуть позже он процитировал колумниста Wired Кейда Метца: «HP, Cisco, EMC, Oracle... Считайте их ходячими мертвецами. Да, конечно, они еще будут слоняться вокруг какое-то время. Продадут что-то. Заработают еще денег. Станут героями заголовков. Может, даже создадут какие-то новые продукты. Но как технологические гиганты они мертвы».
С одной стороны, Мацоцкий считает последнюю статью провокационной и готов спорить с ее автором. Но при этом он признает и явную полезность материала, который заставляет ИТ-рынок серьезно задуматься.
Риторические вопросы
По данным Мацоцкого, от 30% до 60% сотрудников новых сервисных интернет-гигантов — это ИТ-шники. «Они все делают сами. Мы им не нужны или почти не нужны, — рассуждает он. — Достаточно сказать, что Google в прошлом году потратил $12 млрд на компьютеры и разработку ПО, что соизмеримо с общей выручкой от производства серверов таких компаний как Dell или HP. И что с нами будет?».
На CNews Forum 2015 Сергей Мацоцкий рассуждал о цифровых бизнес-моделях, меняющих мир и ИТ-индустрию
Мацоцкий также склонен доверять прогнозам, по которым упомянутые компании новой экономики через пять лет займут уже свыше 30% ИТ-рынка, испытывая экспоненциальный рост своего бизнеса. «И где мы в этой картине? Какой наш рынок?», — вопрошает топ-менеджер.
О цифровом бизнесе и перспективных технологиях
Задаваясь вопросом о том, что же такое цифровой бизнес сегодня, председатель правления IBS склонен в качестве ответа на него, прежде всего, использовать слово «онлайн».
«То есть все должно быть основано на расчетах и аналитике в реальном времени, — говорит он. — Нужно использовать не только внутренние данные компании, но и внешние, которые нужно получить откуда только возможно и применить для персонализации и социализации».
Сергей Мацоцкий считает колонку в Wired про «ходячих мертвецов» провокационной, но уверен, что она также и полезна, потому что заставляет ИТ-рынок серьезно задуматься
Говоря о новых «модных» технологиях, Мацоцкий заверяет, что они отнюдь не являются лозунгами, а представляют собой объективную реальность. Среди этих технологий он выделяет «интернет вещей», аналитику больших данных, собственные ИТ-продукты (в противовес «железу») и самостоятельно разработанное сложное ПО.
«Это то, чем нужно заниматься сегодня, чем нужно учиться заниматься. Это то, что может дать нам будущее», — уверен он.
Практические примеры
В качестве примеров из недавней практики IBS Мацоцкий упомянул несколько отраслей, направление развития которых для него вполне очевидно. В частности, по его мнению, рынок автострахования должен двигаться в сторону модели выставления цены за полисы в зависимости от конкретной манеры вождения человека. То есть компаниям стоит с помощью тех или иных информационных систем и чипов следить за тем, сколько автомобиль реально проезжает и как именно используется, прогнозируя в зависимости от этого уровень страховых рисков.
«Если страховщики не поменяют свой бизнес и не попытаются перейти на новую модель, то по крайней мере этот сегмент рынка они потеряют», — уверен Мацоцкий.
Презентация Сергея Мацоцкого (кликните для пролистывания)
В сфере подбора персонала (HR) он предлагает рекрутинговым агентствам переходить от «холодных» звонков по базе резюме к таргетированной (прицельной) рекламе и использованию методик современного интернет-маркетинга. При этом, как показало совместное исследование IBS с одним из заказчиков, если компании научатся предсказывать предстоящее увольнение людей и смогут их удержать, они сэкономят 90% от тех средств, которые им пришлось бы потратить на процедуру найма нового сотрудника.
На промышленных объектах, по мнению Мацоцкого, должны использоваться всевозможные датчики, на основании данных с которых интеллектуальные системы смогут прогнозировать неисправности и в разы сократить затраты на ремонт.
Аналогичные системы, как считает председатель правления IBS, необходимо внедрять и в сельском хозяйстве, чтобы они учитывали метеоданные и уровень состояния техники, предлагая оптимальные варианты полива и пр.