Новости
Пятьсот сотрудников испанского BBVA работают в небольших командах гибкой (agile) методологии разработки продуктов scrum. За год число сотрудников банка, создающих новые продукты подобным образом, увеличилось впятеро. О результатах перехода на agile рассказывает издание Finextra.
BBVA переходит на зародившуюся в технологическом секторе гибкую методологию разработки, так как она позволяет реализовать его амбициозную стратегию цифровой трансформации и достигнуть ранее выбранной цели — вести себя на рынке как технологическая компания.
Гибкая концепция разработки резко отличается от принятой в традиционном банковском IT «водопадной» концепции, которой для выпуска готового продукта обычно требуется до двух лет. В сегодняшнем быстро меняющемся технологическом мире старые методы работы, выводящие на рынок «вылизанные», но негибкие решения с опозданием, рассматриваются как непозволительная роскошь.
В своем пресс-релизе банк утверждает, что сейчас пять сотен его сотрудников используют для работы формат scrum, работая в небольших командах, включающих в себя широкой спектр компетенций, и ежедневно встречающихся для обсуждения того, какие задачи выполнены, что еще предстоит сделать и с какими трудностями члены команды сталкиваются.
Во время этих встреч каждый член команды знает, на каком этапе работы находятся его коллеги и в каких зонах ответственности им необходимо сотрудничать для того, чтобы работа продвигалась. К примеру, маркетинговый специалист может дать разработчикам системы обратную связь от потребителей. Благодаря подобным ежедневным коммуникациям и быстрой реализации необходимой функциональности результирующий продукт получается максимально востребованным на рынке.
Представитель BBVA Гектор Боррегеро отмечает, что внедрение гибкой методологии разработки позволило банку устанавливать ясные приоритеты, направлять усилия в различных областях бизнеса и IT для достижения стратегических целей как на местном уровне, так и в различных географических точках присутствия банка. Scrum позволил рабочим командам управлять теми факторами, от которых зависит разработка, фокусироваться на проекте, быстро и предсказуемо создавать ценность для банка и его клиентов.
В качестве примера эффективности гибкой разработки Боррегеро называет цифровой кошелек BBVA Wallet. Запущенный год назад, этот продукт претерпел множество доработок и на сегодняшний день был скачан более миллиона раз.
BBVA не единственный крупный мировой банк, использующий гибкую методологию. Barklays из-за внедрения гибкого подхода снизил время разработки своего p2p-приложения Pingit с двух лет до семи месяцев — это произошло благодаря сотрудничеству команд разработки и повторному использованию размещенных в облаке наработок. С момента запуска банк обновляет Pingit «на лету», добавляя новые функциональные возможности в 12 раз быстрее, чем раньше, когда для этого требовалось множество патчей и переработки исходного кода.
Также свое первое приложение, разработанное в рамках гибкой методологии, выпустил HSBC — это мобильное приложение, подталкивающее клиентов банка к принятию лучших финансовых решений. Приложение было разработано за шесть недель и было выпущено в тестовом формате для первых 500 клиентов. В течение трехмесячного периода тестирования в приложение было добавлено 38 новых вариантов финансовых решений.